Page 62 - Mono Technology Public Company Limited : Annual Report 2014 TH
P. 62
นโยบายด้านการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ
บริษัทเล็งเห็นถึงความส�าคัญด้านบุคลากร ดังนั้นการดูแลพนักงานเกี่ยวกับเรื่องค่าตอบแทนและสวัสดิการ
จึงบริหารด้วยความละเอียดอ่อนและเหมาะสมภายใต้ข้อก�าหนดของกฎกระทรวงแรงงาน นอกเหนือจากเงินเดือน
ประจ�าตามปกติ บริษัทพิจารณาจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานในปีนั้นๆ ที่สะท้อนเป้าหมาย
ทางธุรกิจในรอบปี และพิจารณาความส�าเร็จของเป้าหมายในระยะยาวที่มีก�าหนดการวัดผลงานในแต่ละหน่วยงาน
อย่างชัดเจน รวมถึงการจัดหาสวัสดิการที่เพิ่มความสุข ความสะดวกสบาย และการดูแลสุขภาพไว้ให้พนักงาน เช่น
สวัสดิการประกันชีวิต สุขภาพและอุบัติเหตุ กองทุนส�ารองเลี้ยงชีพ สวัสดิการด้านเงินกู้ สวัสดิการนวดคลายเส้น สปอร์ตคลับ
สวัสดิการงานเลี้ยงสังสรรค์ในโอกาสต่างๆ เช่น การจัดงานปีใหม่ การจัดงานวันคล้ายวันเกิดประจ�าเดือน เป็นต้น สิ่งเหล่านี้
เพื่อเป็นแรงจูงใจ และขวัญก�าลังใจให้กับพนักงานในการปฏิบัติงาน
นโยบายด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
บริษัทตระหนักถึงความส�าคัญของความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการท�างานของพนักงานเพื่อ
ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพต่อเนื่อง และให้ความส�าคัญควบคู่ไปกับการปฏิบัติงานตามหน้าที่ของพนักงานภายในองค์กร
จึงก�าหนดนโยบายด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย ดังนี้
มุ่งมั่นพัฒนาการจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการท�างาน ให้สอดคล้องกับของ
กฏหมายมาตรฐานสากลและข้อก�าหนดอื่นๆ การด�าเนินงานความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการท�างาน
ถือเป็นหน้าที่รับผิดชอบของพนักงานทุกคน และมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมในองค์กร
ให้การสนับสนุนทรัพยากรอย่างเพียงพอและเหมาะสม พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้และสร้างจิตส�านึกด้าน
ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการท�างาน เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการด�าเนินงานตามระบบ
การจัดการความปลอดภัย และอาชีวอนามัย
ทั้งนี้ จากการปฏิบัติตามนโยบายฯ ที่ผ่านมา ยังไม่ปรากฎว่ามีอัตราการเกิดอุบัติเหตุ หรืออัตราการเจ็บป่วย
เนื่องจากการท�างาน
นโยบายด้านการพัฒนาพนักงาน
บริษัทมีนโยบายที่จะพัฒนาศักยภาพ ความรู้ ความสามารถ และคุณภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง ด้วยบริษัท
ตระหนักถึงความส�าคัญด้านบุคลากรเสมอว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า และเป็นรากฐานของความส�าเร็จ ดังนั้นบริษัทจึงมุ่งมั่น
ที่จะพัฒนาและปรับให้เป็น “องค์กรแห่งการพัฒนาและเรียนรู้” โดยผสมผสานทั้งความรู้ ทักษะ ความสามารถ ตลอดจน
ปลูกฝังวัฒนธรรมและจริยธรรมขององค์กรควบคู่กันไป โดยบริษัทได้จัดรูปแบบการเรียนรู้และการพัฒนาที่เหมาะสม
ดังนี้
การเรียนรู้ผ่านประสบการณ์และลงมือท�างานจริง (Experience)
จัดให้พนักงานได้เรียนรู้งานจากการลงมือปฏิบัติงานนั้นจริง (On the job training) เพื่อให้เกิดการสอนงานและ
ถ่ายทอดความรู้ความสามารถในงานที่รับผิดชอบ และสนับสนุนให้พนักงานกล้าคิดและท�าในสิ่งใหม่ๆ ได้แก้ไขปัญหา
อันจะน�าไปสู่การพัฒนาตนเองอย่างแท้จริง
62
