Page 92 - รายงานประจำปี 2558 - บริษัท โมโน เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน)
P. 92

เจ้าหนี้
บ ร ษิ ทั ถ อื ป ฏ บิ ตั ติ า ม ส ญั ญ า แ ล ะ เ ง อ่ ื น ไ ข ต า่ ง ๆ ท ม่ ี ตี อ่ เ จ า้ ห น ้ ี อยา่งเครง่ครดั ในการบรหิารเงนิกยู้มืใหเ้ปน็ไปตามวตัถปุระสงค์ การใช้ การชา ระคนื เงนิ กแู้ ละดอกเบย้ี ตามกา หนด มคี วามรบั ผดิ ชอบในหลกั ประกนั ตา่ งๆ เพอื่ สรา้ งความเชอ่ื ถอื ใหก้ บั เจา้ หน้ี หาก กรณที ไ่ี มส่ ามารถปฏบิ ตั ติ ามเงอื่ นไขแหง่ สญั ญาทต่ี กลงกนั ไวห้ รอื กรณเี กดิ การผดิ นดั ชา ระหนี้ บรษิ ทั จะแจง้ ใหเ้ จา้ หนที้ ราบลว่ งหนา้ เพอ่ื รว่ มพจิ ารณาหาแนวทางแกไ้ ขปญั หา
คู่ค้า
บริษัทเน้นการปฏิบัติกับคู่ค้าด้วยความเสมอภาคและ เหมาะสม ปฏบิ ตั ติ ามเงอื่ นไขทางธรุ กจิ ตอ่ คสู่ ญั ญาทไี่ ดต้ กลงกนั ไวอ้ ยา่ งเปน็ ธรรม พฒั นาและรกั ษาสมั พนั ธภาพทดี่ กี บั คคู่ า้ และ มกี ารกา หนดขนั้ ตอนการคดั เลอื กคคู่ า้ อยา่ งชดั เจนไวใ้ นนโยบาย จดั ซอ้ื จดั จา้ ง มกี ารคดั เลอื กและเปรยี บเทยี บตามหลกั เกณฑห์ รอื คณุ สมบตั ทิ กี่ า หนดไว้ โดยคา นงึ ถงึ ประโยชนส์ งู สดุ ของบรษิ ทั
คู่แข่งทางการค้า
บริษัทเน้นดาเนินธุรกิจภายใต้กติกาของการแข่งขันที่ เปน็ ธรรม ดา เนนิ ธรุ กจิ บนการแขง่ ขนั เสรี ประพฤตติ ามกรอบ กตกิ าบรรทดั ฐานของขอ้ พงึ ปฏบิ ตั ทิ ด่ี ใี นการแขง่ ขนั ไมแ่ สวงหา ขอ้ มลู ความลบั ของคแู่ ขง่ ดว้ ยวธิ กี ารทไ่ี มส่ จุ รติ หรอื โจมตคี แู่ ขง่ โดย ใชข้ อ้ มลู ทบ่ี ดิ เบอื น สง่ เสรมิ และสนบั สนนุ การรว่ มมอื ทางการคา้ กบั คแู่ ขง่ ทเี่ ปน็ ไปเพอ่ื ประโยชนข์ องผบู้ รโิ ภค หรอื ความรว่ มมอื ในอนั ทจี่ ะมสี ว่ นชว่ ยในการพฒั นาเศรษฐกจิ สงั คม สงิ่ แวดลอ้ ม และประเทศใหย้ งั่ ยนื
องค์กรกากับดูแลและหน่วยงานของรัฐ
บรษิ ทั ปฏบิ ตั ติ ามกฎหมายประกาศขอ้ กา หนดและกฎระเบยี บ ตา่ งๆ ทกี่ า หนดโดยองคก์ รทกี่ า กบั ดแู ล และหนว่ ยงานทเ่ี กยี่ วขอ้ ง เชน่ กรมพฒั นาธรุ กจิ การคา้ กระทรวงพาณชิ ย์ กรมสรรพากร กระทรวงการคลงั ตลาดหลกั ทรพั ย์ สา นกั งาน ก.ล.ต. เปน็ ตน้ รวมทงั้ ใหค้ วามรว่ มมอื และประสานงานกบั หนว่ ยงานเอกชนอนื่ ๆ
ชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม
บรษิ ทั ดา เนนิ ธรุ กจิ ดว้ ยความรบั ผดิ ชอบตอ่ ชมุ ชน สงั คม และ สงิ่ แวดลอ้ ม ซงึ่ ถอื เปน็ หนงึ่ ในพนั ธกจิ ในอนั ทจ่ี ะสง่ เสรมิ การเตบิ โต ทยี่ งั่ ยนื ใหก้ บั บรษิ ทั มกี ารอบรมใหค้ วามรู้ ปลกู จติ สา นกึ แก่ พนกั งาน จดั กจิ กรรมใหพ้ นกั งานไดม้ สี ว่ นรว่ มในการพฒั นาชมุ ชน ใหเ้ ขม้ แขง็ สรา้ งสงั คมทด่ี ี อนรุ กั ษร์ กั ษาสงิ่ แวดลอ้ ม และตระหนกั ถงึ การใชท้ รพั ยากรและพลงั งานอยา่ งประหยดั และคมุ้ คา่ ซงึ่ ถอื ปฏบิ ตั จิ นเปน็ วฒั นธรรมขององคก์ ร บรษิ ทั ใหค้ วามชว่ ยเหลอื
บรจิาคทรพัยส์นิใหแ้กม่ลูนธิแิละองคก์รตา่งๆทมี่สีว่นรว่มใน กจิ กรรมทางสงั คมตามโอกาส เชน่ บรจิ าคเครอื่ งมอื เครอื่ งใช้ และอปุ กรณส์ า นกั งานใหแ้ กโ่ รงเรยี น วดั มลู นธิ หิ รอื หนว่ ยงานอนื่ โดยใหค้ วามรว่ มมอื กบั หนว่ ยงานทง้ั ภาครฐั และเอกชน
การดูแลการปฏิบัติให้เป็นไปตามนโยบาย
บริษัทกาหนดให้เป็นหน้าท่ีและความรับผิดชอบของ กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกคนที่จะต้องรับทราบ ทาความเขา้ใจและปฏบิตัติามนโยบายการกากบัดแูลกจิการ จรรยาบรรณทางธรุ กจิ จรรยาบรรณกรรมการ ผบู้ รหิ ารและ พนกั งาน อยา่ งเครง่ ครดั มิใชก่ ารปฏบิ ตั ติ ามความสมคั รใจ และไม่สามารถอ้างได้ว่าไม่ทราบแนวปฏิบัติท่ีกาหนดขึ้นนี้ ผบู้ รหิ ารทกุ ระดบั ในองคก์ ร จะตอ้ งดแู ลรบั ผดิ ชอบและถอื เปน็ เรอื่ งสา คญั ทจี่ ะดา เนนิ การใหพ้ นกั งานภายใตส้ ายบงั คบั บญั ชา ของตนทราบ เขา้ ใจ และปฏบิ ตั ติ ามอยา่ งจรงิ จงั และทางบรษิ ทั มมี าตรการการตรวจสอบและกา หนดบทลงโทษทางวนิ ยั สา หรบั ดา เนนิ การกบั พนกั งานทลี่ ะเมดิ หรอื ไมป่ ฏบิ ตั ติ ามนโยบาย
การรับและพิจารณาข้อร้องเรียน
บรษิ ทั จดั ชอ่ งทางการรบั เรอื่ งเกย่ี วกบั บรรษทั ภบิ าลของ บรษิทั (CGHotline)ไวส้าหรบัเปดิรบัขอ้รอ้งเรยีนขอ้คดิเหน็ หรอื ขอ้ เสนอแนะ รวมถงึ การแจง้ เบาะแสเกยี่ วกบั พฤตกิ รรม ทอี่ าจสอ่ ถงึ การทจุ รติ หรอื ประพฤตมิ ชิ อบของบคุ คลในองคก์ ร (Whistle Blowing) ทงั้ จากพนกั งานเอง และผมู้ สี ว่ นไดเ้ สยี อน่ื เพอื่ ใหเ้ ปน็ ไปตามการปฏบิ ตั ติ ามการดแู ลกจิ การทด่ี ี โดยชอ่ ง ทางการรบั เรอื่ งเกยี่ วกบั บรรษทั ภบิ าลของบรษิ ทั “CG Hotline” มี 5 ชอ่ งทางไดแ้ ก่
1. โทรศพั ท์
2. โทรสาร
3. เว็บไซต์ของบริษัท หรือ ไปรษณีย์อิเล็กทรอนิกส์ (E-mail) ที่ cghotline@mono.co.th
4. ยน่ื เรอ่ื งโดยตรงทเี่ลขานกุ ารบรษิ ทั หรอื ทางไปรษณยี ์ ตามทอี่ ยขู่ องบรษิ ทั
5. ไปรษณีย์อิเล็กทรอนิกส์ (E-mail) โดยตรงถึง กรรมการอิสระ3ทา่นซงึ่เปน็กรรมการตรวจสอบ ของบรษิ ทั
92
บริษัท โมโน เทคโนโลยี จํากัด (มหําชน)


































































































   90   91   92   93   94