Page 51 - Mono Technology Public Company Limited : Annual Report 2013
P. 51





บริษัทได้ให้ควำมส�ำคัญกับบุคลำกร โดยส่งเสริมพัฒนำควำมรู้ควำมเข้ำใจในธุรกิจ และกำรมีส่วนร่วมในกำร

ด�ำเนินงำนของกลุ่มบริษัทให้มำกที่สุด รวมถึงกำรให้ควำมส�ำคัญต่อกำรพัฒนำระบบประเมินผลกำรท�ำงำน กำรจ่ำย
ผลตอบแทนและสวัสดิกำรให้แก่บุคลำกรอย่ำงเหมำะสม เทียบเคียงได้กับบริษัทอื่นในอุตสำหกรรมเดียวกัน เพื่อสร้ำงแรง
จูงใจที่จะร่วมงำนกับบริษัทในระยะยำว นอกจำกนี้ ในส่วนของศิลปินในสังกัด จะได้รับกำรวำงแผนกำรบริหำรคอนเทนท์

ในรูปแบบที่ครบวงจร ทั้งในด้ำนกำรน�ำเสนอผลงำน กำรป้อนงำน และกิจกรรมที่ก่อให้เกิดรำยได้ต่อศิลปินอย่ำงต่อเนื่อง
ตลอดจนกำรมีส่วนร่วมในกำรด�ำเนินงำน เพื่อให้เกิดควำมรู้สึกที่มั่นคง พร้อมที่จะเติบโตและพัฒนำไปกับกลุ่มบริษัท
ในระยะยำว


3. ควำมเสี่ยงด้ำนกำรบริหำร กำรจัดกำร


ควำมเสี่ยงจำกกำรมีผู้ ือหุ้นรำยใหญ่ที่มีอ�ำนำจก�ำหนดนโยบำยกำรบริหำร

ปัจจุบันนำยพิชญ์ โพธำรำมิก ถือหุ้นในบริษัทคิดเป็นร้อยละ 71.87 ของจ�ำนวนหุ้นที่จ�ำหน่ำยได้แล้วทั้งหมดของบริษัท
(ข้อมูล ณ วันที่ 25 พฤศจิกำยน 2556) ซึ่งเป็นสัดส่วนที่มำกกว่ำร้อยละ 50 เป็นเสียงข้ำงมำก สำมำรถควบคุมมติที่ประชุม

ผู้ถือหุ้นและควบคุมนโยบำยและกำรบริหำรงำนในบริษัทได้ ยกเว้นเรื่องที่กฎหมำยหรือข้อบังคับบริษัทก�ำหนดให้ต้องได้รับ
เสียง 3 ใน 4 ของที่ประชุมผู้ถือหุ้น

อย่ำงไรก็ตำม เพื่อให้กำรด�ำเนินธุรกิจของบริษัทเป็นไปอย่ำงโปร่งใส และมีกำรถ่วงดุลอ�ำนำจดังกล่ำว บริษัทจึง

ได้จัดโครงสร้ำงกำรบริหำรจัดกำรโดยมีบุคลำกรที่มีควำมรู้ควำมสำมำรถ และได้ก�ำหนดขอบเขตกำรด�ำเนินงำน กำรมอบ
อ�ำนำจให้แก่กรรมกำรและผู้บริหำรอย่ำงชัดเจน มีกำรแต่งตั้งบุคคลภำยนอกที่เป็นอิสระเข้ำร่วมในคณะกรรมกำรบริษัท

ซึ่งด�ำรงต�ำแหน่งกรรมกำรอิสระและกรรมกำรตรวจสอบ จ�ำนวน 3 ท่ำน เพื่อท�ำหน้ำที่ตรวจสอบ ถ่วงดุลกำรตัดสินใจ และ
พิจำรณำอนุมัติรำยกำรต่ำงๆ ก่อนน�ำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้น นอกจำกนี้ บริษัทยังจัดให้มีหน่วยงำนตรวจสอบภำยใน
โดยกำรว่ำจ้ำงบริษัทผู้ช�ำนำญกำรจำกภำยนอกที่ปฏิบัติงำนเป็นอิสระและขึ้นตรงต่อคณะกรรมกำรตรวจสอบ มีหน้ำที่ดูแล

ระบบกำรควบคุมภำยในเพื่อให้เป็นไปตำมระบบที่ได้ก�ำหนดไว้ ทั้งนี้ เพื่อสร้ำงควำมมั่นใจให้แก่ผู้ถือหุ้นถึงควำมโปร่งใสและ
ถ่วงดุลอ�ำนำจในกำรบริหำรงำนของบริษัท





































45
   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56