Page 84 - MONO_AR_2016_TH
P. 84
5.6 ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร
1. ค่าตอบแทนกรรมการบริษัท กาหนดข้ึนโดยมีการเปรียบเทียบกับระดับที่ปฏิบัติอยู่ในอุตสาหกรรม และกาหนดข้ึนตาม ประสบการณ์ ขอบเขต และหน้าท่ีความรับผิดชอบที่กรรมการดารงอยู่ในแต่ละคณะเป็นอัตราที่แน่นอนและเหมาะสม
2. ค่าตอบแทนของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการท่ีเป็นผู้บริหารจะเป็นไปตามหลักเกณฑ์ท่ีกาหนดที่ได้รับอนุมัติ จากท่ีประชุมผู้ถือหุ้น ท้ังค่าตอบแทนท่ีเป็นเงินเดือน โบนัส และผลตอบแทนจูงใจอื่น
3. คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน จะพิจารณาค่าตอบแทนและผลการปฎิบัติงานของกรรมการ กรรมการ ที่เป็นผู้บริหาร และประธานเจ้าหน้าท่ีบริหาร เพ่ือเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท และ/หรือผู้ถือหุ้นต่อไป
4. ประธานเจ้าหน้าท่ีบริหารจะพิจารณาค่าตอบแทนของผู้บริหารและพนักงานของบริษัท เป็นประจาอย่างน้อยปีละ 1 คร้ัง โดยมีหลักเกณฑ์หรือแนวทางพิจารณาจากการดาเนินงานของบริษัท ผลการปฎิบัติงาน อายุงาน และศักยภาพใน การปฎิบัติงานของพนักงาน เป็นต้น และเสนอต่อคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการบริษัท พิจารณาต่อไป
5.7 การพัฒนากรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน
1. สนับสนุนให้กรรมการบริษัท ผู้บริหารและเลขานุการบริษัท เข้าร่วมการสัมมนา อบรมกับสมาคมส่งเสริมสถาบัน กรรมการบริษัทไทย ตลาดหลักทรัพย์ ก.ล.ต. และคณะกรรมการบรรษัทภิบาลแห่งชาติ หรือหน่วยงานอื่นๆ เพ่ือสามารถ นาความรู้ท่ีได้มาใช้ประโยชน์หรือปรับปรุงการปฎิบัติงานอย่างต่อเน่ือง ทั้งน้ี อย่างน้อยกรรมการบริษัท จะต้องผ่าน การอบรมและเข้าอบรมในหลักสูตรต่อเน่ืองตามเกณฑ์ที่ตลาดหลักทรัพย์ และ ก.ล.ต. กาหนด
โดยในปี 2559 คุณเกรียงศักด์ิ เธียรนุกุล กรรมการอิสระ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการสรรหาและพิจารณา ค่าตอบแทน ผ่านการศึกษาหลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักร (ปริญญาบัตร วปอ.) รุ่นท่ี 58 ปีการศึกษา 2558 - 2559 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ
2. จัดให้มีการปฐมนิเทศกรรมการใหม่ โดยนาเสนอเอกสารและข้อมูลท่ีเป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าท่ี เช่น คู่มือกรรมการบริษัทจดทะเบียน แบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี (แบบ 56-1) รายงานประจาปี (แบบ 56-2) รายงานการประชุมคณะกรรมการ และการประชุมผู้ถือหุ้น นโยบายการกากับดูแลกิจการท่ีดี จรรยาบรรณธุรกิจ จรรยาบรรณกรรมการ รวมทั้งข้อมูลการดาเนินธุรกิจและการจัดการ ผลการดาเนินงาน และส่งเสริมให้กรรมการ เข้ารับการอบรมหลักสูตรที่เก่ียวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่กรรมการ เพ่ือเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติหน้าที่ ในฐานะกรรมการ และการดาเนินธุรกิจของบริษัทให้ดีย่ิงขึ้น
3. จัดให้มีการหมุนเปล่ียนงานท่ีได้รับมอบหมายตามความถนัดของผู้บริหารและพนักงาน โดยพิจารณาความเหมาะสม ของงานและเวลาเป็นหลัก โดยประธานเจ้าหน้าท่ีบริหารจะกาหนดช่วงเวลาและพิจารณาผลการปฏิบัติงานดังกล่าว เพ่ือเป็นแผนพัฒนาและสืบทอดงานของบริษัท อีกทั้งเป็นการพัฒนาผู้บริหารและพนักงานให้มีความรู้ความสามารถ ในการทางานมากขึ้นและสามารถทางานแทนกันได้
คณะกรรมการชุดย่อย
โครงสร้างการจัดการของบริษัท ประกอบด้วย คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน และคณะกรรมการบริหารความเส่ียง โดยคณะกรรมการและผู้บริหารของบริษัท ประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิท่ีมีคุณสมบัติตามมาตรา 68 แห่งพระราชบัญญัติมหาชนจากัด พ.ศ. 2535 และตามพระราชบัญญัติ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์และประกาศคณะกรรมการกากับตลาดทุนท่ีเก่ียวข้อง
84
