Page 67 - รายงานประจำปี 2558 - บริษัท โมโน เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน)

4. ความเส่ียงจากการเปล่ียนแปลงพฤติกรรม การใช้บริการของลูกค้า
ในปจั จบุ นั พฤตกิ รรมของผบู้ รโิ ภคเปลยี่ นแปลงไป ตําม กํารพฒั นําทํางดํา้ นเทคโนโลยีในยคุ ดจิ ติ อล ทชี่ ว่ ยตอบสนอง ควํามตอ้ งกํารของผบู้ รโิ ภคในทกุ ดํา้ น อปุ กรณส์ อ่ื สํารทที่ นั สมยั ขนึ้ กํารเขํา้ ถงึ อนิ เทอรเ์ นต็ ไดง้ ํา่ ยและรําคําถกู รวมถงึ สงั คมออนไลน์ (Social Media) มบี ทบําทสํา คญั ตอ่ พฤตกิ รรมเปน็ อยํา่ งมําก ผบู้รโิภคมทีํางเลอืกในกํารเสพสอื่ หรอืกํารบรโิภคคอนเทนตท์่ี หลํากหลํายมํากขน้ึ และอําจจะเปลย่ี นพฤตกิ รรมจํากสอื่ หนงึ่ ไปยงั อกี สอื่ หนง่ึ ทส่ี ะดวกรวดเรว็ กวํา่ เชน่ ไมร่ อรบั ชมรํายกําร โทรทศั น์ แตค่ น้ หํารํายกํารยอ้ นหลงั เพอื่ รบั ชมทํางอนิ เทอรเ์ นต็
ทํางกลุ่มบริษัท โมโน ดําเนินกํารวํางแผนกํารปรับตัว ทํางธรุ กจิ และปรบั เปลยี่ นรปู แบบกํารใหบ้ รกิ ํารคอนเทนต์ให้ สอดรับกับพฤติกรรมกํารใช้บริกํารของลูกค้ํามําโดยตลอด และมกี ํารเชอ่ื มแพลตฟอรม์ แบบองคร์ วมและตอ่ เนอ่ื งกนั รองรบั พฤตกิ รรมทหี่ ลํากหลํายของผชู้ มใหค้ รอบคลมุ ธรุ กจิ สอ่ื ทวี ี ธรุ กจิ สอ่ื อนิ เทอรเ์ นต็ และสอื่ สง่ิ พมิ พ์ รวมถงึ กํารพฒั นําแอพพลเิ คชนั่ ตํา่ งๆ ไมว่ ํา่ ผชู้ มจะอยทู่ ไ่ี หน เวลําใด หรอื มอี ปุ กรณใ์ ดๆ กส็ ํามํารถ รบั ชมคอนเทนตข์ องกลมุ่ บรษิ ทั โมโน ไดต้ ลอดเวลํา
5. ความเส่ียงจากปัญหาด้านลิขสิทธิ์
ปญั หําดํา้ นลขิ สทิ ธเิ์ ปน็ หนง่ึ ในประเดน็ ทร่ี งั้ กํารเตบิ โตของ ธรุ กจิ สอื่ และคอนเทนตม์ ําโดยตลอด โดยเฉพําะอยํา่ งยงิ่ ธรุ กจิ เพลงและภําพยนตร์ เมอ่ื เทคโนโลยมี กี ํารพฒั นําอยํา่ งรวดเรว็ และกฎหมํายดํา้ นลขิ สทิ ธ์ิ มกี ํารปรําบปรําม และกํารลงโทษไม่ จรงิ จงั เทํา่ ทคี่ วร ทํา ใหธ้ รุ กจิ ไดร้ บั ผลกระทบจํากกํารถกู ละเมดิ นํา ผลงํานไปเผยแพรโ่ ดยไมไ่ ดร้ บั อนญุ ําต สง่ ผลตอ่ รํายไดท้ ค่ี วร ไดร้บั หรอืเกดิกํารเสยีโอกําสในกํารสรํา้งรํายไดเ้พมิ่ขนึ้ ซง่ึทําง บรษิ ทั ไดแ้ กไ้ ขโดยกํารปรบั รปู แบบกํารบรกิ ํารผํา่ นระบบดจิ ติ อล ในทุกช่องทํางเพ่ือให้ลูกค้ําเกิดควํามสะดวกในกํารใช้บริกําร มีกํารตั้งหน่วยงํานภํายในขึ้นมําดูแลกํารละเมิดลิขสิทธิ์อย่ําง จรงิ จงั อกี ทงั้ ยงั ใหค้ วํามรว่ มมอื กบั ทํางภําครฐั ในกํารปอ้ งกนั และปรําบปรํามกํารละเมดิ ลขิ สทิ ธิ์
6. ความเสี่ยงจากการพึ่งพิงความสามารถ เฉพาะของบุคลากร
บรษิ ทั ตระหนกั ดวี ํา่ กํารประกอบธรุ กจิ ของบรษิ ทั สว่ นใหญ่ มําจํากแรงสนบั สนนุ และควํามทมุ่ เทในกํารทํา งํานของบคุ ลํากร ทม่ี คี วํามรู้ ควํามสํามํารถ และประสบกํารณเ์ ฉพําะดํา้ น รวมทง้ั ศลิปนิและทมีงํานสนบัสนนุ (People-based)ซง่ึบรษิทัถอืวํา่ บุคคลเหล่ํานี้เป็นทรัพยํากรท่ีมีคุณค่ํา เป็นกําลังสําคัญใน
กํารสรํา้ งสรรคผ์ ลงํานและผลกั ดนั ธรุ กจิ ใหเ้ ตบิ โต หํากบรษิ ทั ตอ้ งสญู เสยี บคุ ลํากรทม่ี คี ํา่ เหลํา่ นไ้ี ป อําจตอ้ งใชเ้ วลํามํากในกําร สรํา้ งบคุ ลํากรทดแทน ซง่ึ อําจสง่ ผลกระทบตอ่ ภําพลกั ษณแ์ ละผล กํารดํา เนนิ งํานของกลมุ่ บรษิ ทั
ก ํา ร บ ร หิ ํา ร จ ดั ก ํา ร ค ว ํา ม เ ส ยี ่ ง ด ํา้ น น ี ้ จ งึ เ น น้ ก ํา ร ใ ห ค้ ว ํา ม ส ํา ค ญั กบั บคุ ลํากร โดยสง่ เสรมิ พฒั นําควํามรคู้ วํามเขํา้ ใจในธรุ กจิ และ กํารมีส่วนร่วมในกํารดําเนินงํานของกลุ่มบริษัทให้มํากท่ีสุด รวมถงึ กํารใหค้ วํามสํา คญั ตอ่ กํารพฒั นําระบบประเมนิ ผลกําร ทํา งําน กํารจํา่ ยผลตอบแทนและสวสั ดกิ ํารใหแ้ กบ่ คุ ลํากรอยํา่ ง เหมําะสม เทยี บเคยี งไดก้ บั บรษิ ทั อนื่ ในอตุ สําหกรรมเดยี วกนั เพอ่ื สรํา้ งแรงจงู ใจทจ่ี ะรว่ มงํานกบั บรษิ ทั ในระยะยําว ในสว่ น ของศลิ ปนิ ในสงั กดั จะไดร้ บั กํารวํางแผนกํารบรหิ ํารคอนเทนท์ใน รปู แบบทคี่ รบวงจร ทงั้ ดํา้ นกํารนํา เสนอผลงําน กํารปอ้ นงําน และกจิ กรรมทกี่ อ่ ใหเ้ กดิ รํายไดต้ อ่ ศลิ ปนิ อยํา่ งตอ่ เนอื่ ง ใหร้ สู้ กึ ถงึ ควํามมสี ว่ นรว่ มในกํารดํา เนนิ งําน สรํา้ งควํามมนั่ คง และพรอ้ มท่ี จะเตบิ โตไปกบั กลมุ่ บรษิ ทั
7. ความเส่ียงจากการมีผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่มี อา นาจกาหนดนโยบายการบริหาร
นํายพิชญ์ โพธํารํามิก เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ของบริษัท ถอืหนุ้รอ้ยละ72.24 ของจํานวนหนุ้ทจี่ําหนํา่ยไดแ้ลว้ทงั้หมด (ขอ้ มลู ณ วนั ที่ 31 ธนั วําคม 2558) ซง่ึ เปน็ สดั สว่ นทม่ี ํากกวํา่ รอ้ ยละ50 เปน็ เสยี งขํา้ งมําก สํามํารถควบคมุ มตทิ ป่ี ระชมุ ผถู้ อื หนุ้ ควบคมุ นโยบํายและกํารบรหิ ํารงํานในบรษิ ทั ได้ ยกเวน้ เรอ่ื งท่ี กฎหมํายหรอื ขอ้ บงั คบั บรษิ ทั กํา หนดใหต้ อ้ งไดร้ บั เสยี ง 3 ใน 4 ของทปี่ ระชมุ ผถู้ อื หนุ้ ทงั้ นี้ บรษิ ทั ไดจ้ ดั โครงสรํา้ งกํารบรหิ ําร จดั กํารโดยมบี คุ ลํากรทมี่ คี วํามรคู้ วํามสํามํารถ กํา หนดขอบเขต กํารดํา เนนิ งําน กํารมอบอํา นําจแกก่ รรมกํารและผบู้ รหิ ํารอยํา่ ง ชดัเจนมกีํารแตง่ตงั้กรรมกํารอสิระและกรรมกํารตรวจสอบ 3 ทํา่ นเขํา้ รว่ มในคณะกรรมกํารบรษิ ทั เพอื่ ตรวจสอบ ถว่ งดลุ กํารตดั สนิ ใจ และพจิ ํารณําอนมุ ตั ริ ํายกํารตํา่ งๆ กอ่ นนํา เสนอ ตอ่ ทป่ี ระชมุ ผถู้ อื หนุ้ รวมถงึ จดั ใหม้ หี นว่ ยงํานตรวจสอบภํายใน โดยว่ําจ้ํางบริษัทผู้ชํานําญกํารจํากภํายนอกทเ่ีป็นอิสระ และ ขึ้นตรงต่อคณะกรรมกํารตรวจสอบ ดูแลระบบกํารควบคุม ภํายใน เพอื่ สรํา้ งควํามมน่ั ใจใหแ้ กผ่ ถู้ อื หนุ้ ถงึ ควํามโปรง่ ใสและ ถว่ งดลุ อํา นําจในกํารบรหิ ํารงํานของบรษิ ทั
รายงานประจา ปี 2558
67